Program Managers
Profissionais diretamente responsáveis pela liderança e integração de programas e dos seus componentes.
PgMP® • GESTÃO DE PROGRAMAS • MÉTODO 3P
Resumo da Certificação PgMP®
Conheça a Program Management Professional (PgMP)®, os requisitos de elegibilidade, o processo de avaliação e os principais domínios da gestão de programas.
PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL
O que é a PgMP®?
A PgMP® é a certificação do Project Management Institute (PMI) direcionada a profissionais experientes que gerem múltiplos projetos e componentes relacionados de forma coordenada para alcançar benefícios e resultados que não seriam obtidos através da sua gestão isolada.
O foco da certificação vai além da execução de projetos individuais. O profissional de programas deve conectar estratégia, benefícios, governança, stakeholders e componentes do programa, mantendo o alinhamento com os objetivos organizacionais.
PgMP®
Transformar estratégia em benefícios coordenados
Indicada para profissionais seniores responsáveis por programas complexos, múltiplos componentes, benefícios organizacionais e decisões que ultrapassam os limites de um único projeto.
170questões
240minutos
5domínios
60PDUs por ciclo de 3 anos
PARA QUEM É
Que profissionais podem beneficiar?
A PgMP® é uma certificação avançada para quem já atua além da gestão de projetos individuais.
Senior Project Managers
Gestores experientes que evoluíram para responsabilidades que abrangem vários projetos relacionados e benefícios comuns.
Transformation Leaders
Líderes responsáveis por iniciativas de transformação que dependem de múltiplos projetos, mudanças e entregas coordenadas.
PMO Leaders
Profissionais que apoiam governança, integração, reporting, priorização e tomada de decisão ao nível de programas.
Business Leaders
Gestores que precisam conectar componentes de programas a objetivos estratégicos e benefícios organizacionais.
Gestores de Benefícios
Profissionais envolvidos na identificação, planeamento, entrega, transição e sustentação dos benefícios do programa.
ELEGIBILIDADE
Qual é o caminho para a candidatura?
Os requisitos dependem da formação académica e combinam experiência em gestão de projetos com experiência em gestão de programas.
Ensino secundário
Diploma do ensino secundário ou equivalente global, 48 meses de experiência em gestão de projetos ou PMP® e 84 meses de experiência em gestão de programas obtidos nos últimos 15 anos.
Licenciatura
Licenciatura de quatro anos ou equivalente global, 48 meses de experiência em gestão de projetos ou PMP® e 48 meses de experiência em gestão de programas nos últimos 15 anos.
Programa acreditado GAC
Licenciatura ou pós-graduação de programa acreditado pelo GAC, 36 meses de experiência em gestão de projetos ou PMP® e 36 meses de experiência em gestão de programas nos últimos 15 anos.
Importante: a experiência de gestão de programas deve demonstrar responsabilidade real pela coordenação de componentes relacionados, benefícios, stakeholders, governança e resultados do programa.
PROCESSO DE AVALIAÇÃO
A candidatura não termina no formulário
A PgMP® possui uma avaliação mais rigorosa do que certificações de nível inicial ou de projeto.
Candidatura
O candidato documenta a formação e a experiência profissional exigidas pelo PMI.
Panel Review
Profissionais certificados em gestão de programas avaliam a experiência apresentada para verificar se demonstra responsabilidades compatíveis com o nível PgMP®.
Exame
Depois de aprovado nas etapas aplicáveis, o candidato realiza o exame de certificação.
PANEL REVIEW • CANDIDATURA PgMP®
O Panel Review merece uma preparação específica
Na candidatura à PgMP®, não basta demonstrar que participou em projetos ou que coordenou várias iniciativas. A experiência apresentada deve evidenciar atuação efetiva ao nível da gestão de programas.
O que é avaliado no Panel Review?
Após a candidatura e antes de avançar para o exame, a experiência profissional apresentada é analisada por profissionais certificados em gestão de programas. O objetivo é verificar se as descrições demonstram experiência compatível com as responsabilidades esperadas de um Program Manager.
Por isso, a candidatura deve explicar com clareza o programa, os seus componentes, o papel desempenhado, as decisões tomadas e a forma como a sua atuação contribuiu para benefícios e resultados organizacionais.
PgMP®
Não descreva apenas projetos. Demonstre gestão de programas.
Uma candidatura forte evidencia visão integrada, coordenação de componentes, benefícios, governança, stakeholders e alinhamento estratégico.
Contexto do programa
Apresente o objetivo do programa, a necessidade estratégica e a relação entre os diferentes componentes.
O seu papel
Demonstre as responsabilidades que assumiu enquanto gestor do programa, evitando limitar a descrição a atividades operacionais.
Componentes e interdependências
Explique como coordenou projetos e outros componentes relacionados e como geriu dependências entre eles.
Benefícios
Evidencie como identificou, acompanhou ou apoiou a realização dos benefícios esperados do programa.
Governança e stakeholders
Mostre como trabalhou com estruturas de decisão, sponsors, stakeholders e mecanismos de escalonamento.
Resultados
Relacione as suas decisões e ações com resultados do programa, mudanças organizacionais e objetivos estratégicos.
MENTORIA PARA CANDIDATURA PgMP®
Precisa de apoio para preparar a sua submissão ao Panel Review?
Disponibilizo mentoria individual para profissionais que estão a preparar a candidatura à certificação PgMP®, com especial atenção à estruturação da experiência que será submetida ao Panel Review.
O objetivo é ajudá-lo a organizar a sua experiência profissional de forma clara, coerente e alinhada com o nível de responsabilidade esperado de um gestor de programas, preservando sempre a autenticidade da sua experiência.
✓
Análise da sua experiência para identificar programas e componentes que podem sustentar a candidatura.
✓
Apoio na diferenciação entre experiência de gestão de projetos e experiência efetiva de gestão de programas.
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Orientação para estruturar as descrições de experiência de forma objetiva e consistente.
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Revisão da narrativa para evidenciar benefícios, governança, stakeholders, interdependências e alinhamento estratégico.
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Revisão final da candidatura antes da submissão, identificando lacunas, ambiguidades e oportunidades de melhoria.
MENTORIA PgMP®
Prepare a sua experiência antes de submeter
A mentoria não cria nem substitui a sua experiência profissional. O trabalho consiste em ajudá-lo a reconhecer, organizar e comunicar adequadamente a experiência que efetivamente possui.
Conhecer a mentoria →EXAM CONTENT OUTLINE
Os cinco domínios do exame
O exame avalia a capacidade de gerir programas desde o alinhamento estratégico até à entrega de benefícios e governança.
11%
DOMÍNIO I
Strategic Program Management
Alinhamento do programa com a estratégia organizacional, avaliação do ambiente, business case, objetivos, prioridades e decisões estratégicas.
11%
DOMÍNIO II
Program Life Cycle — Initiating
Definição e autorização do programa, identificação de objetivos, benefícios iniciais, stakeholders, componentes e estrutura necessária para iniciar o programa.
20%
DOMÍNIO III
Program Life Cycle — Planning
Desenvolvimento do roadmap e dos planos do programa, integração dos componentes, recursos, riscos, comunicação, benefícios e estrutura de gestão.
35%
DOMÍNIO IV
Program Life Cycle — Executing
Coordenação dos componentes, gestão das interdependências, recursos, mudanças, riscos e atividades necessárias para produzir resultados e benefícios.
10%
DOMÍNIO V
Program Life Cycle — Controlling
Monitorização do desempenho, benefícios, riscos, mudanças e alinhamento, com ações corretivas e decisões para manter o programa sob controlo.
3%
DOMÍNIO VI
Program Life Cycle — Closing
Encerramento coordenado dos componentes e do programa, transição de responsabilidades, confirmação de resultados e preservação das lições aprendidas.
16%
DOMÍNIO VII
Benefits Management
Identificação, análise, planeamento, entrega, transição e sustentação dos benefícios esperados do programa.
8%
DOMÍNIO VIII
Stakeholder Management
Identificação, análise, envolvimento e comunicação com stakeholders para criar apoio e gerir expectativas ao longo do programa.
14%
DOMÍNIO IX
Governance
Estruturas de decisão, supervisão, políticas, escalonamento, controlo e mecanismos que asseguram a direção adequada do programa.
MENTALIDADE DE GESTÃO DE PROGRAMAS
Como pensar ao nível de programa?
01
Gerir benefícios, não apenas entregáveis. Projetos produzem entregas; o programa coordena componentes para produzir resultados e benefícios mais amplos.
02
Gerir interdependências. Decisões num componente podem afetar cronogramas, recursos, riscos e benefícios de outros componentes.
03
Manter alinhamento estratégico. O programa deve continuar a justificar a sua existência à medida que o ambiente e as prioridades mudam.
04
Governar decisões. Questões que ultrapassam a autoridade dos componentes precisam de estruturas claras de decisão e escalonamento.
05
Integrar stakeholders. O gestor do programa trabalha com stakeholders que podem ter interesses, influência e expectativas diferentes entre componentes.
06
Otimizar o todo. A melhor decisão para um projeto isolado nem sempre representa a melhor decisão para o programa.
FORMATO DO EXAME
O que esperar no exame?
170 questões
O exame PgMP® contém 170 questões.
240 minutos
O candidato dispõe de quatro horas para concluir o exame.
Decisões de programa
As questões exigem raciocínio ao nível de programa, considerando benefícios, componentes, estratégia, governança e stakeholders.
Experiência aplicada
A preparação deve ir além da memorização e desenvolver capacidade para interpretar cenários complexos de gestão de programas.
PREPARAÇÃO
Como organizar o estudo
Estratégia
Compreenda como programas traduzem objetivos estratégicos em resultados e benefícios coordenados.
Benefícios
Estude identificação, planeamento, entrega, transição e sustentação dos benefícios.
Integração
Pratique interdependências, componentes, stakeholders, riscos, mudanças e governança.
Cenários
Resolva questões situacionais pensando sempre ao nível do programa, e não apenas de um projeto individual.
PERGUNTAS FREQUENTES
FAQ — PgMP®
10 respostas rápidas para dúvidas frequentes sobre a certificação.
1. O que é a certificação PgMP®?+
É a Program Management Professional®, certificação avançada do PMI destinada a profissionais que gerem múltiplos projetos e componentes relacionados de forma coordenada para alcançar benefícios e objetivos estratégicos.
2. Qual é a diferença entre PMP® e PgMP®?+
A PMP® está centrada na liderança de projetos. A PgMP® avalia competências para gerir programas, coordenando vários componentes relacionados, benefícios, interdependências, governança e alinhamento estratégico.
3. Preciso de possuir PMP® para candidatar-me à PgMP®?+
Não obrigatoriamente. Nos requisitos de elegibilidade, uma certificação PMP® ativa pode satisfazer a componente de experiência em gestão de projetos, mas continua a ser necessário cumprir o requisito específico de experiência em gestão de programas.
4. Quantas questões tem o exame PgMP®?+
O exame contém 170 questões.
5. Quanto tempo dura o exame?+
O candidato dispõe de 240 minutos, equivalentes a quatro horas.
6. O que é o Panel Review?+
É uma avaliação da experiência profissional apresentada na candidatura. Um painel de profissionais certificados em gestão de programas verifica se a experiência demonstra responsabilidades compatíveis com o nível exigido para a PgMP®.
7. Qual é a diferença entre gerir um projeto e gerir um programa?+
Um projeto procura produzir uma entrega ou resultado específico. Um programa coordena componentes relacionados para alcançar benefícios e resultados que não seriam obtidos se esses componentes fossem geridos isoladamente.
8. A gestão de benefícios é importante no exame?+
Sim. A realização de benefícios é um elemento central da gestão de programas e deve ser considerada juntamente com estratégia, stakeholders, governança e integração dos componentes.
9. Como mantenho a certificação PgMP® ativa?+
Atualmente, o programa CCR do PMI exige 60 PDUs em cada ciclo de três anos para manutenção da PgMP®.
10. Como devo preparar-me para o exame PgMP®?+
Comece pelo Exam Content Outline e pelas referências oficiais do PMI. Estude estratégia, ciclo de vida do programa, benefícios, stakeholders e governança e pratique questões situacionais que exijam decisões ao nível do programa.
CONTINUE A PREPARAÇÃO
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